Как скачать тор браузер в казахстане гирда

Транспортные компании осуществляется 8 383 294-6776 16:30 в субботу. Новейший городской телефон городу Новосибирску. Доставка и оплата: ТЦ Фестиваль и осуществляется с 10:30 до 19:30.

У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно.

Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается.

Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно.

Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр.

Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает.

Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента.

Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я.

У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам.

Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят.

Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт.

Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной для нас компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн.

Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной для нас радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер.

На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной.

Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней.

Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели.

Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить.

Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP. Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом.

Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси".

Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках.

2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление.

Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок.

Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов.

К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей.

На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет.

В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков.

Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной для нас юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины?

Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году.

Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года.

У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами?

На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения?

Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток".

Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении?

Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO?

В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития.

Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы.

Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat.

Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки.

А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху.

Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее.

Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять?

Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали.

Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде.

Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты.

У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает.

Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу».

В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет.

И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.

2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания.

За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким».

Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд.

Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина.

3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс.

Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно.

В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками.

До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.

Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки.

Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект.

Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика».

Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл.

Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты?

Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира.

И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса.

Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов.

Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.

Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Онкология, кардиология и травматология — таковы будут главные направления работы ММК. Комментируя проект, вице-президент, исполнительный директор кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково» Кирилл Каем отметил, что концепция новейшего кластера обязана включать не лишь многопрофильный клинико-диагностический комплекс, но и несколько специализированных клиник, а также научно-исследовательский и учебный блоки.

Вообщем, нашлись и пострадавшие от санкций. Представившийся сотрудником правительства Якутии Тарас Попов попросил совета, как продолжить сотрудничество с западными клиентами. Оказывается, в Якутии издавна работает испытательный центр — полигон для тестирования в сложных погодных критериях техники Boeing, Airbus, шин Bridgestone.

К примеру, плотность конструкции, открывания и закрывания дверей при С температура на высоте 10 тыс. На данный момент шинная японская компания пока осталась, но южноамериканские авиастроители сотрудничество продолжить не могут — не имеют права ввозить на местность Рф крайние разработки.

Виктор Вексельберг предложил помощь сколковских юристов в решении данной нам задачи. Пленарное заседание закончилось праздничным подписанием соглашения о сотрудничестве меж Фондом «Сколково» и Саратовским муниципальным институтом. Решение было создано компанией Parseq Lab при поддержке фонда « Сколково ». По окончании данного шага будет сотворено технико-экономическое обоснование внедрения новейшего способа и поставлен вопросец о предстоящем использовании новейшего подхода как в самом Медико-генетическом центре, так и в остальных регионах России», — уточнил управляющий компании Parseq Lab Александр Павлов.

Таковая апробация нужна, чтоб в настоящем клиническом протоколе на базе работающего мед учреждения Медико-генетическом центре показать, что применение данного подхода дает фаворитные результаты, чем используемые в реальный момент способы. Диагностические характеристики используемого решения уже были предварительно определены в мультицентровых клинических испытаниях, на основании что был изготовлен вывод о применимости способа в мед практике.

Мы попробуем разобраться, чем новое решение для выявления томных наследственных болезней у новорожденных различается от прежних способов диагностики. С начала х в Рф началось внедрение неонатального скрининга — массового обследования всех новорожденных для ранешнего выявления неких наследственных болезней. В году в програмку неотклонимого тестирования вошли три заболевания: адреногенитальный синдром, галактоземия и муковисцидоз.

Позже к ним прибавились фенилкетонурия и врожденный гипотиреоз. Для чего это нужно? Как можно наиболее ранешний диагноз в случае этих болезней может иметь решающее значение для жизни и здоровья малыша. Дело в том, что клинические проявления, приметные спецам, наступают не сходу, а, может быть, через месяцы опосля рождения. Сразу раннее начало исцеления дозволяет существенно понизить тяжесть течения заболевания, сделать лучше прогноз и качество жизни.

Давайте разглядим определенные примеры. Ежели у малыша фенилкетонурия, его организм не может нормально метаболизировать молекулу фенилаланина — одной из аминокислот, поступающих с едой. Накапливаясь в организме, производные фенилаланина негативно действуют на нервную систему, что в итоге может привести к суровой умственной неполноценности. Ежели же мы выявим болезнь сходу опосля рождения, то, чтоб избежать последствий, необходимо только смотреть, чтоб в еде не было товаров, содержащих огромное количество фенилаланина.

Такую диету нездоровому придется соблюдать как минимум до полового созревания. Зато отрицательных последствий для здоровья он избежит хотя носительство мутаций, связанных с фенилкетонурией остается и может в предстоящем быть передано потомству. Галактоземия характеризуется остальным нарушением в обмене веществ.

Организм не может превращать галактозу, поступающую с молоком, в глюкозу. В итоге галактоза скапливается и приводит к нарушениям в нервной системе и печени, а также может вызвать конфигурации в хрусталике глаза. Как следствие у малыша в 1-ые недельки жизни может развиться тяжелое поражение печени и гомеостаза, время от времени имеющие летальные последствия. Раннее определение галактоземии также дозволит выбрать подходящую диету, в частности исключить молоко, что понизит риск суровых осложнений.

Самое нередкое моногенное болезнь человека - муковисцидоз вызывается мутациями в гене CFTR , находящемся в седьмой хромосоме. Данный ген и синтезирующийся с него белок отвечает за перенос ионов хлора через клеточную мембрану. В зависимости от того, какая конкретно мутация произошла, болезнь может иметь разную степень тяжести. В случае муковисцидоза раннее начало терапии помогает понизить тяжесть его течения. Во многом конкретно благодаря неонатальному скринингу в Западной Европе средняя длительность жизни нездоровых муковисцидозом на данный момент превысила 40 лет, а в Канаде достигла В Рф она пока существенно ниже.

Как происходит скрининг? Традиционно анализ проводится в первую недельку жизни малыша. В роддоме у малыша на особый картонный бланк берут незначительно крови из пятки потому скрининг нередко именуют «пяточным тестом». Дальше в лаборатории по эталону крови определяют маркеры перечисленных болезней — соответствующие вещества, которые находятся в организме и здоровых, и нездоровых людей, лишь в различных количествах.

В Рф для этого употребляются иммунохимические способы исследования. Способ неплох тем, что для анализа довольно маленького количества крови из сухого пятна, но с его применением связан ряд заморочек. Выберем для примера муковисцидоз. В качестве его маркера традиционно употребляется иммунореактивный трипсиноген в плазме крови.

Фактически, на определении завышенного содержания трипсиногена были основаны 1-ые способы массового неонатального скрининга в х. Но увеличение концентрации этого биохимического параметра в крови новорожденного наблюдается не лишь при муковисцидозе.

Это случается также при желтухе новорожденных, глубочайшей недоношенности, трисомиях й и й хромосом, у малышей с врожденными инфекциями, почечной дефицитностью и атрезией узкого кишечного тракта, а также в случае нефрогенного несахарного диабета. Наиболее того, ежели мама нарушит предписание врачей: не подкармливать малыша грудью в течение 3-х часов до взятия крови из пятки, то в крови также может обнаружиться завышенное содержание трипсиногена.

В итоге тест даст ложно-положительный итог, который будет стоить большого числа седоватых волос родителям, пока не будет проведен повторный анализ. Что же делать? На помощь приходит молекулярная генетика. Все перечисленные заболевания вызываются мутациями в определенных генах. Означает, определение наличия либо отсутствия мутации в геноме пациента дозволит отдать доп ценную информацию для снятия либо доказательства диагноза.

В х для диагностики стали использовать способ тестирования на базе полимеразной цепной реакции ПЦР , когда при помощи фермента ДНК-полимеразы из определенного фрагмента ДНК можно получить огромное количество его копий. Многократное умножение количества мотивированного региона ДНК дозволяет преодолеть пределы детекции способов обнаружения мутаций проще говоря, чтоб количество данного фрагмента ДНК было достаточным для его обнаружения.

Этот способ дает довольно четкий ответ, но, к огорчению, только на чрезвычайно определенный вопрос: есть ли определенная мутация в ДНК пациента. Сразу, в ДНК могут иметься остальные мутации, тестирование которых в рамках этого способа предвидено не было либо в принципе выполнить нельзя.

Ежели бы любая из генетических заболеваний вызывалась одной единственной мутацией, ПЦР было бы довольно. Но в реальности, понятно, к примеру, наиболее тыщи мутаций гена CFTR , которые соединены с развитием муковисцидоза, при этом сотки из их «ответственны» за различные формы заболевания. В определенных регионах и у определенных этнических групп более всераспространены определенные мутации. Внедрение для исследования способа ПЦР дозволяет найти только одну либо счетное количество разных мутаций.

Ежели же мы желаем проверить широкий диапазон мутаций, связанных с развитием муковисцидоза, то нам нужно сделать и провести сотки разных ПЦР-исследований, что займет очень много времени и будет стоить довольно недешево. Потому традиционно для генетического анализа выбирают набор из более нередких в данной популяции мутаций.

Но когда этнический состав неоднороден, точность и достоверность диагностики резко падает. В Европе проводились исследования, которые проявили, что обыденные ПЦР-тесты выявляют лишь половину случаев муковисцидоза, ежели детки происходят из семей североафриканского либо турецкого происхождения. Понятно, что эта неувязка чрезвычайно актуальна и для таковой широкой и мультиэтнической страны как Наша родина. Системное решение данной задачи как раз и предлагается в способе, который сотворен спецами петербургской компании Parseq Lab.

Он способен выявлять широкий диапазон мутаций в генах муковисцидоза, фенилкетонурии и галактоземии, и заключается в прямом «прочтении» - секвенировании всей последовательности ДНК пациента на интересующих участках генома. Определив последовательность ДНК, можно сходу узреть, находятся ли в ней нарушения, приводящие к развитию генетических болезней. Также эту систему различает возможность обычного расширения базы выявляемых мутаций. Ежели в будущем, в ходе исследований будет показано, что муковисцидоз вызывает еще какая-нибудь ранее не учтенная мутация гена CFTR , ее можно будет оперативно добавить в тест-систему, чтоб при анализе она уже не была упущена.

Таковым образом, включение в неонатальный скрининг генетического анализа увеличивает общую точность исследования, а внедрение для этого так именуемого способа «секвенирование новейшего поколения» next-generation sequencing, NGS дозволяет сразу проверить фактически хоть какое количество мутаций и существенно скорее. Генеральный директор компании Parseq Lab Александр Павлов отметил, что в данный момент предки ничего не платят за неонатальный скрининг: «Для новорожденных все исследования делаются безвозмездно, так как это все происходит в рамках гос программы.

В прошедшем году закупка, которая была изготовлена Медико-генетическим центром, шла в рамках субсидии правительства Санкт-Петербурга на модернизацию и развитие диагностической службы городка. Результаты данной апробации должны уверить профессионалов и чиновников, что внедрение современных способов диагностики разрешают повысить эффективность принятой схемы и данный вид исследований будет субсидироваться так же, как и вся программа в целом».

По его словам, за один пуск устройства можно сделать анализ для 48 пациентов. Все исследование занимает при этом около 3-х дней», — уточнил Павлов. Управляющий компании также отмечает, что в Рф не постоянно понятны метод и процедура получения разрешения на внедрение мед изделий: «Это касается современных технологий, инноваторских разработок, исследовательских решений — ежели у таковых товаров нет аналогов, это может стать препоной для скорого внедрения новинок в клиническую практику.

Нередко даже сами специалисты признаются, что еще не сталкивались с таковыми технологиями в собственной практике. Мы, так либо по другому, преодолеваем такие препятствия, но не все могут пройти через этот шаг. Ежели решение не сертифицировано, то широкого внедрения оно получить не сумеет.

Наиболее того, за крайние 3 года правила регистрации мед изделий несколько раз изменялись из-за что сроки получения разрешения растягиваются на годы». Управляться с трудностями Parseq Lab помогает Сколково: ранее команда уже была резидентом фонда, на данный момент же подала новейшую заявку, связанную с разработкой биоинформатических решений и системы обработки огромных данных в геномике. Мы участвовали в большом количестве различных инициатив и программ институтов развития, на данный момент Сколково в этом отношении смотрится более профессионально», — сказал Александр Павлов.

По словам Юрия Никольского, директора по науке Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково», БМТ кластер с огромным энтузиазмом поддержал инноваторский проект компании. Во-2-х, assay и сервис Parseq lab основаны на NGS секвенировании, относительно новейшей технологии, которая лишь начинает заходить в клинику.

NGS разработка обеспечивает высшую точность и потенциально низкую стоимость теста, что принципиально для нашего здравоохранения. Желаем отметить высочайший уровень биоинформатического анализа проводимого в тесте и неповторимость базы врожденных мутаций собранную Parseq lab», - выделил Юрий Никольский. Технологии в составе комплекса разрешают делать операции по лазерному упрочнению, лазерной маркировке и закалке деталей сложной геометрии с контролируемыми онлайн чертами процесса.

Программное обеспечение комплекса дозволяет определять как общие габариты, так и непростой рельеф обрабатываемых образцов и без помощи других создавать технологический процесс. С 14 по 16 октября г. Столичный интернациональный форум инноваторского развития «Открытые инновации» проводится при поддержке русских институтов развития.

Соорганизатором и участником Форума выступает Фонд «Сколково». Главная тема Форума - «Созидательное разрушение: как сохранить конкурентоспособность в 21 веке». В фокусе Форума — процесс созидательного разрушения рынков, их переформатирование и перенастройка, влияние этого процесса на разные технологические направления и на разных игроков глобальной инноваторской экосистемы. В году Форум «Открытые инновации» станет площадкой для развития технологического сотрудничества меж Россией и Китаем.

В рамках деловой программы представители Фонда выступят спикерами и профессионалами на пленарных заседаниях, панельных дискуссиях и круглых столах с ролью ведущих русских и забугорных компаний, фаворитов научного общества, органов гос власти. В ходе мероприятия будут подписаны важные соглашения меж компаниями-резидентами Фонда «Сколково» и их китайскими партнерами.

Предприятие создается для внедрения русской инноваторской технологии по дегазации угольных пластов и добычи метана на местности КНР в рамках реализации программы китайского Правительства "По обеспечению безопасной работы шахтеров" и промышленной добыче метана по "Программе ". Планируется, что выручка проекта составит не наименее млн.

Резидент Фонда «Сколково» компания «Оптогард Нанотех» подпишет два соглашения с наикрупнейшим в Китае предприятием по производству труб для всех отраслей народного хозяйства Shandong Trustpipe Industry Group. Соглашения определяют характеристики сотрудничества по внедрению на рынок Китая русских лазерно-плазменных технологий для получения сверхтвердых покрытий и модификации поверхностей и поставку инноваторского оборудования. Общественная стоимость соглашений превосходит 41 млн баксов.

В рамках выставочной программы на щите Фонда «Сколково» представят свои фаворитные инноваторские разработки и технологические решения 33 компании-резидента, Сколковский институт науки и технологий и Технопарк «Сколково». Фонд «Сколково» в партнерстве с регионами Рф, ведущими производителями оборудования и коммунальными предприятиями проводит конкурс инноваторских проектов в области увеличения энергоэффективности сферы жилищно-коммунального хозяйства.

Заявки на роль в конкурсе «Инновационный квартал» принимаются до 3 апреля года. В ходе отбора будут рассматриваться проекты, имеющие значимый инноваторский потенциал и вкладывательную привлекательность. В состав жюри войдут представители компаний-партнеров и отраслевые специалисты, которые выберут более многообещающие проекты.

Фавориты конкурса, которые могут рассчитывать на получение гранта «Сколково» до 5 млн рублей, определятся уже в начале мая. Финалисты конкурса получат не лишь грантовую поддержку от фонда, но и, что не наименее принципиально, возможность представить собственный проект возможным потребителям и провести опытно-промышленное испытание собственных технологий. Принципиально отметить, что этот конкурс, как и другие конкурсы «Сколково», проводится конкретно для того, чтоб выявлять новейшие многообещающие технологии и содействовать их скорейшему внедрению.

То есть конкурс свяжет малые инноваторские компании с большими игроками рынка ЖКХ». Энергоемкость коммунальных услуг в Рф в 3—4 раза превосходит подобные характеристики государств со сходным климатом. Сектор различается высочайшим износом инфраструктуры и часто уровнем технологий середины прошедшего века. Потому одной из главных предпосылок для понижения себестоимости коммунальных услуг и энергоемкости ЖКХ является общее внедрение новейших технологий.

Модернизация коммунальной инфраструктуры дозволит воплотить большой потенциал энергосбережения. Одна из главных целей работы «Сколково» — это поддержка развития российских инноваторских технологий, и мы лицезреем, что в теме ЖКХ есть большой отложенный спрос на такие решения. Почти все из этих технологий могут и уже разрабатываются в Рф, и наша задачка поддержать российских инноваторов и производителей». Способностей для внедрения новейших решений в ЖКХ вправду чрезвычайно и чрезвычайно много: необходимы как базисные решения — к примеру, по изоляции теплотрасс и спостроек, так и наиболее прорывные технологии «завтрашнего дня» — к примеру, такие, как технологии для «интеллектуального дома и «интернета вещей».

Это и вопросцы тарифного регулирования, отраслевых стандартов и нередко — склада ума. По словам профессионала «Сколково», отдельная задачка, которую призван решить в том числе и конкурс «Инновационный квартал», — это провоцировать спрос на инновации в самой отрасли, которая до сих пор остается чрезвычайно инертной в отношении новейших решений и технологий. Конфигурации, естественно, происходят, но чрезвычайно медлительно. Разработаны классы энергоэффективности для жилого фонда, возникли 1-ые компании, специализирующиеся энергоаудитом, и производители энергоэффективных решений для ЖКХ.

Так, один из партнеров конкурса а также главный партнер Фонда «Сколково» — компания Panasonic имеет целый ряд товаров и технологий, которые могли бы отыскать в нашем комплексе ЖКХ очень действенное применение. Но мы лицезреем, что и в ЖКХ эта система могла бы работать удачно. Она дозволяет отыскать «узкие места» в ресурсопотреблении, то есть найти, где происходит нерациональный расход электро энергии, тепла, воды, газа. По сущности, это система счетчиков, которая собирает данные со всех устройств учета в жилом комплексе, заносит их в единую базу данных и позже доносит до потребителя при помощи информационных мониторов.

В итоге жильцы и управляющая компания могут созидать, где в здании в данный момент происходит неразумное потребление энергии или остальных ресурсов. У данной системы чрезвычайно продвинутый функционал, но она просит доработки и адаптации для русских заказчиков перевод с японского языка, к примеру , и при помощи решений участников конкурса «Инновационный квартал» мы надеемся ее переработать для действенного внедрения в России».

По словам Германа Гаврилова, компанию Panasonic также интересуют проекты по адаптации и внедрению новейших решений в системах отопления, остывания, кондиционирования и вентиляции, управления освещением. К ним специалисты и будут прицениваться в ходе конкурса. Потенциал для внедрения инноваций и увеличения эффективности работы есть во всех направлениях ЖКХ. Проекты на конкурс как раз принимаются по одному из этих направлений: интеллектуальные системы управления энергопотреблением; системы отопления, остывания, кондиционирования и вентиляции; технологии освещения; строй материалы; технологии водоснабжения; переработка отходов.

Заморочек вправду много. Это и изношенность теплотрасс, и высочайшая утрата тепла в процессе передачи, невозможность поквартирного учета употребления тепла что стимулировало бы, кстати, экономию тепла в каждой квартире Из компаний — резидентов кластера ЭЭТ темой ЖКХ занимаются порядка 40, и одна из задач конкурса — вербование как можно большего числа новейших стартапов в эту сферу.

Они сумеют получить доп поддержку в «Сколково» для ускорения собственного развития — доступ к лабораторной инфраструктуре, поиск возможных партнеров и инвесторов, работа с опытнейшеми менторами, рекламная поддержка и роль в профильных конференциях.

Спрос на технологии участников «Сколково» уже есть, в том числе в теплосетевом бизнесе. Сущность технологии в том, что особый бот загружается вовнутрь трубы и изучит фактическое состояние трубопровода, определяя критические зоны, требующие незамедлительного ремонта. Принцип деяния инноваторской технологии прост: в предварительно очищенную трубу помещают интеллектуальный рукав — пластиковую трубку наименьшего поперечника.

С помощью парогенераторных установок конструкцию нагревают до — градусов. Мы несколько лет назад начали заниматься исследованием конфигураций параметров полимерных материалов — гамма-квантовой модификацией. На данный момент проект «Интеллектуальный рукав» находится на стадии выхода на коммерциализацию, рассматривается возможность внедрения данной для нас технологии в больших компаниях Москвы — МОЭК и КЭС-холдинге.

Миша Амелькин, генеральный директор группы компаний «Тион» резидент «Сколково» из Новосибирска. Наш проект «Умный микроклимат» ориентирован на создание удобного и здорового локального климата с наибольшей энергоэффективностью. Несколько предпосылок в цифрах. Для дыхания среднему человеку нужно подавать в дом с улицы около 30 м 3 свежайшего воздуха в час.

Этого довольно для удаления из воздуха углекислого газа, который мы выдыхаем. Излишек углекислого газа ведет к гипоксии, наш мозг перестает получать довольно кислорода. В итоге мы просыпаемся разбитыми и с «квадратной» головой, ежели спим в духоте. Но это не все. Для того чтоб удалить другие загрязнители — заразу, аллергенты, запахи, вредные газы, которые выделяют мебель и отделка, пыль и прочее, — нам нужно еще 30—60 м3.

Ежели мы будем подавать весь этот воздух с улицы к примеру, открывая окна , то в зимнюю пору его придется греть, а в летнюю пору — кондиционировать. Это значительные издержки. 1-ый шаг: очищать и обеззараживать воздух снутри помещения высокоэффективными комплексными системами. 2-ой шаг: сделать «умную вентиляцию», которая будет подавать ровно столько воздуха, сколько необходимо конкретно на данный момент присутствующим в квартире людям, не больше и не меньше.

3-ий шаг — это научится дешево и накрепко очищать воздух от углекислого газа. Кислорода в воздухе в сотки раз больше, чем углекислого газа, это означает, что приток можно будет уменьшить до 1—3 м3 в час. А настоящие числа выше из-за неэффективного использования вентиляции либо проветривания. К примеру, сократив эту цифру в два раза, можно понизить необходимость в мощностях наиболее чем на 30 ГВт в масштабах страны. В этом же проекте покажутся системы воздушного отопления, энергоэффективные кондюки без наружных блоков, увлажнение и общественная система управления всем микроклиматом, которая измеряет характеристики воздушной среды и заведует всеми устройствами в квартире для поддержания удобных характеристик воздуха и наибольшей энергоэффективности.

Гарантировано существенное сокращение расходов на отопление и электроэнергию плюс для потребителя — это вправду здоровый локальный климат и защита от угроз нехороший экологии, с проф чисткой воздуха, отсутствием духоты, хорошими температурой и влажностью. Все решения доступны для обыкновенной семьи как по деньгам, так и по трудности монтажа. Можно огласить, что наша задачка в том числе адаптировать дорогие и сложные проф климатические решения для обыденного потребителя, для каждой квартиры.

Мы уже удачно вывели на рынок 1-ые продукты данной нам системы — малогабаритные приточные установки для квартир бризеры Tion Бризеры — это инноваторские устройства для приточной вентиляции, чистки и обеззараживания воздуха, проф и бытовые. Они разрешают не открывать окна, забирая с улицы контролируемое количество воздуха, что увеличивает эффективность расходования тепла. Бризеры разлетаются как горячие пирожки, люди приобретают их в основном в уже заселенные квартиры, так как установка не просит сложного монтажа и ремонта.

Что касается рынка новостроек, то месяц назад мы подписали договор с новосибирским застройщиком жилого комплекса «Оазис» на комплексное оснащение бризерами многоквартирных домов на шаге строительства. Управляющая компания получит энергосбережение, а жильцы — лучшую экологию и здоровый микроклимат! Также на рынок уже удачно выведены приборы для чистки и обеззараживания воздуха снутри помещений — это рециркуляторы Tion А и Tion Clever. В том числе эти приборы употребляются в сотках больниц по всей Рф, придя на смену ультрафиолету, показав наиболее высшую эффективность чистки и обеззараживания и наиболее низкое энергопотребление.

Последующий шаг, который будет изготовлен в этом году, — это система мониторинга воздуха и управления климатическими устройствами, в том числе бризерами, кондюками, увлажнителями и так дальше. Это еще один шаг в направлении удобства и энергосбережения. Максим Агеев, управляющий энергетического бюро Schneider Electric в Рф. Мы с радостью откликнулись на предложение Фонда «Сколково» стать партнером конкурса энергоэффективных проектов в сфере ЖКХ «Инновационный квартал».

Это возможность привлечь внимание общественности к энергоэффективному потенциалу, которым владеет сфера ЖХК. Также мы стремимся быть на передовой разработок и участвовать в жизни стартап-сообществ в главных странах, в число которых, непременно, заходит Наша родина.

Принципиально, что конкурс содействует претворению проектов в жизнь, предлагая финансирование, так как конкретно в сфере ЖКХ нереализованный потенциал увеличения энергоэффективности огромен, в то время как механизмы финансирования в достаточной степени ограничены. От конкурса мы ждем до этого всего новейших и многообещающих идей, а также увлекательных встреч. Полностью может быть, что кто-то из юных профессионалов, подавших заявки на роль в конкурсе, опосля общения с нашими профессионалами заинтересуется карьерными способностями в Schneider Electric.

Наши двери постоянно открыты для талантов. о этом знают студенты 25 ведущих русских технических вузов, с которыми работает наша компания в рамках совместных образовательных программ. 1-ые московские инноваторские паспорта МИП вручат финалистам Startup Village 3 июня, сказал замруководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Григорий Сенченя. МИП получают аккредитованные компании и проекты, опосля чего же обладателю предоставляются приоритетные права на роль в разных програмках и получение услуг от столичных институтов развития и их партнеров на льготных критериях.

В частности, посреди приемуществ - право на приоритетное получение субсидий правительства Москвы, а также размещение в бизнес-инкубаторах организациях, занимающихся поддержкой стартап-проектов юных бизнесменов "Зеленоград" и "Строгино". Напомним, что Startup Village — это всероссийская конференция бизнесменов и инноваторов, организуемая фондом "Сколково". Конференция раскроется 2 июня. Вкупе с ним знаменитая русская ракета «Сатана» вывела на орбиту еще 32 спутника из 17 государств.

Посреди их есть неповторимые конструкции. Управление аппаратом осуществляется из центра в Москве, с привлечением резервных партнерских станций в Калуге и Берлине. Данные с микроспутника планируется принимать на неповторимую наземную сеть приемных станций. 1-ый личный русский спутник «Таблетсат-Аврора», запущенный в составе кластера из 33 малых космических аппаратов на ракете-носителе «Сатана», выведен на орбиту, сказал представитель компании «Спутникс».

По его словам, в г. В ходе проекта стало понятно, что команда юный инноваторской компании способна на большее: всего за восемь месяцев работы она подготовила к запуску микроспутник «Аврора» для дистанционного зондирования Земли. Реализация проекта «Аврора» началась в октябре г. Он построен на базе разработок эталона «Таблетсат», выполненных в рамках гранта «Сколково» и при его поддержке. Уже в начале июня г. Высочайшая скорость реализации проекта во многом была определена обстоятельствами: в осеннюю пору г.

Опосля выхода на орбиту «Аврора» пройдет летные тесты, будут протестированы разработанные в компании комплекты служебных систем, аппарат должен показать свои способности в ориентации и стабилизации, в передаче данных по радиоканалам диапазонов УКВ и X, испытать оптику, батареи и солнечные батареи. Вес спутника составил 26 кг, малый расчетный срок службы — год. Аппарат обустроен высокоточной трехосной системой ориентации и стабилизации, а также оптической камерой для съемки Земли из космоса.

Управление аппаратом осуществляется из центра управления полетами «Спутникс» в Москве, с привлечением резервных партнерских станций в Калуге и Берлине. Данные с микроспутника планируется принимать на неповторимую наземную сеть приемных станций центра «Сканэкс», а потом применять в коммерческих, научных, образовательных и экологических проектах.

Изображения со средним разрешением нужны в управлении сельским и лесным хозяйством, а также для экологического и природно-ресурсного мониторинга. Приобретенные со спутника «Таблетсат-Аврора» данные планируется употреблять в коммерческих, научных, образовательных и экологических проектах.

Советник председателя правления по инноваторскому развитию фонда «Сколково» Сергей Жуков сказал, что на «Таблетсат-Авроре» удачно открылись солнечные батареи. Она предназначена для выведения до 3,7 т полезной перегрузки группы спутников на орбиты высотой от до км. Ракета стартовала из подземной шахтной установки. Отделение 33 выводимых космических аппаратов начнется через 15 мин. Реализацией программы сотворения и эксплуатации этих ракет-носителей занимается интернациональная космическая компания «Космотрас».

Ее основная деятельность связана с утилизацией межконтинентальных баллистических ракет, снятых с боевого дежурства и используемых в пусковой системе «Днепр» для пуска на околоземную орбиту космических аппаратов. Акционеры «Космотрас» — научные организации и компании Рф и Украины, создавшие пусковую систему и осуществляющие гарантийный и авторский надзор в процессе её эксплуатации.

С момента первого пуска апрель г. Для запусков употребляются шахтные установки на базе «Ясный» й Краснознамённой Оренбургской ракетной дивизии в Оренбургской области и пусковая установка на площадке космодрома Байконур в Казахстане, на км южнее. Все спутники отделились от ракеты-носителя «Сатана» попеременно с различием в несколько секунд.

Таковым образом пусковая кампания выполнена вполне. Аргентинский микроспутник BugSat-1 массой 23 кг обустроен камерой среднего разрешения и предназначен для съёмки поверхности Земли в мультиспектральном спектре. Космический аппарат Deimos-2 весом кг — 1-ый испанский спутник дистанционного зондирования Земли с оптико-электронной аппаратурой метрового разрешения.

Он будет вести съёмку Земли в пахрометрическом и мультиспектральном спектрах для коммерческих юзеров во всём мире. Самый большой в кластере, казахстанский спутник KazEOSat-2 массой кг предназначен для мультиспектральной съёмки Земли с разрешением 6,75 м в интересах сельского хозяйства и землепользования, а также для контроля за природными ресурсами и стихийными бедствиями.

Два японских спутника Hodoyoshi — 3 и 4 массой 58 и 64 кг предусмотрены для наблюдения Земли с разрешением 40 и 6 метров. Аппараты обустроены самыми совершенными системами хранения и передачи данных. На Hodoyoshi — 4 установлена ионная микродвигательная установка, работающая на ксеноне, а также передатчик данных X-диапазона.

SaudiSat-4 Саудовская Аравия массой кг представляет собой научно-исследовательский аппарат для исследования действий скопления электрических зарядов на поверхности устройств самого космического аппарата. Итальянский UNISAT-6 весом 26 кг является гражданским научным спутником для испытаний сделанного заказчиком оборудования в критериях открытого космоса.

Аппарат предназначен для отделения на орбите 4 микроспутников формата CubeSat TigriSat, AeroCubes-6, AntelSat, Lemur-1 , разработанных институтами различных государств мира. Два американских спутника связи AprizeSat 9 и 10 весом 14 кг служат для передачи и получения маленьких пакетов данных со стационарных и мобильных станций и отслеживания координат судов в морских акваториях.

Два канадских наноспутника BRITE массой 7 кг предусмотрены для исследования базовых заморочек астрофизики. Аппараты будут улавливать спектральный свет ярчайших звёзд. Общепризнанно, что америкосы - законодатели мировой моды в медицине. Тут разрабатывается львиная толика фармацевтических средств и мед техники. Собственный рынок америкосы охраняют, наверняка, не наименее бдительно, чем Кощей смертоносную для него иглу.

Там нет места чужакам. А уж ежели кого-либо все же допустят, то таковая разработка обязана на порядок превосходить южноамериканский аналог. Обязана быть прорывом. Ученые из Казани его сделали. Они сделали бот, который подменяет пациента. На нем доктора обучаются проводить более сложные, смертельно небезопасные операции. Как это выглядит? Скажем, нужно удалить желчный пузырь. Естественно, не у пациента, а у бота. Он, как и человек перед началом операции до полной анестезии как бы пребывает в сознании.

Потом "засыпает", но по ходу операции его "начинка" чутко реагирует на все вмешательства. Для что бот обеспечен различными системами жизнедеятельности, которые соответствуют свидетельствам пациента. Фиксируется пульс, давление, работа легких, снимается ЭКГ, реакция на введение фармацевтических средств, на дефибриллятор и т.

На экране возникает изображение настоящей брюшной полости. Когда хирург начинает удалять желчный пузырь, на экране все смотрится так, как будто происходит настоящая операция. У доктора чувства, как будто он касается настоящего органа. А за счет обратной связи хирург в каждый момент может контролировать, как идет определенная операция. Ведь каждый пациент индивидуален, у 1-го ткани тверже, у другого мягче.

И все это имитируется роботом, очень приближая тренировку к настоящим условиям. Забугорный аналог стоит около 10 миллионов рублей, русский аппарат - его еще именуют гибридный тренажер - существенно дешевле. Но не лишь ценой он привлек внимание южноамериканского центра, 1-го из огромнейших в мире производителей мед оборудования. По словам Валеева, русская установка не имеет аналогов. Она имитирует наиболее 50 видов операций, при этом сходу все этапы, с самого начала до конца.

А в тренажерной операционной работает, как и в действительности, бригада врачей: оперирующий и ассистирующий доктора, реаниматор, анестезиолог и даже медсестра. В забугорных вируальных операционных лишь один хирург, который тренирует отдельные этапы операции. Почему физики начали заниматься мед техникой? Так ведь физика - база бота. Чтоб имитировать различные режимы, он насыщен электроприводами, гидравликой, пневматикой. А заведует всей данной для нас "механикой" комп.

Вкупе с физиками инициаторами проекта стали врачи. На данный момент казанские ученые и их южноамериканские партнеры дискуссируют вопросец о разработке совместного Инжинирингового центра в "Сколково". Кстати, казанцы являются резидентами Фонда. Институт медико-биологических заморочек РАН планирует развивать международное сотрудничество по теме далеких космических полетов.

В осеннюю пору прошедшего года мы обратились к [вице-премьеру России] Дмитрию Рогозину с идеей формирования такового центра. Он отдал поручение заинтересованным ведомствам разглядеть наше предложение, в итоге что наша мысль была поддержана на уровне РАН, Роскосмоса и ФАНО Федеральное агентство научных организаций.

Сейчас официально озвученными целями русской космонавтики являются как раз межпланетные экспедиции — поначалу на Луну, потом на Марс. К середине века русские ученые дают сделать обитаемую базу на Луне и лунный полигон с возможностью добычи на спутнике Земли нужных ископаемых.

В РКК «Энергия» уже начато создание многообещающего пилотируемого корабля, оптимизированного конкретно для лунных экспедиций. По сиим фронтам есть прогресс: южноамериканские коллеги в апреле озвучили предложение продолжить работы по модельным исследованиям. Также мы активно взаимодействуем со «Сколково».

Глубочайшие опыты по имитации долгого пребывания в космическом корабле начались в ИМБП еще во 2-ой половине х годов прошедшего века. Крайний большой проект такового рода — «Марс» — проводился в — годах и запомнился мощным медийным откликом: счет упоминаний бренда «Марс» шел на миллионы.

И вообщем МКС целенаправлено употреблять как модель для отработки тех решений, которые будут нужны в процессе будущих межпланетных экспедиций. Потому то, что сейчас мы будем отрабатывать тут, можно инспектировать и дорабатывать на борту МКС. Аналогично тому как участники нашего опыта «Марс» делали часть программы, уже находясь на МКС. По словам Орлова, идею сотворения центра поддерживает Интернациональная академия астронавтики, создавшая специальную рабочую группу для решения задач интернациональной координации в подготовке обеспечения межпланетных полетов.

Переход к подготовке определенной экспедиции, с датами и сроками, на мой взор, несколько преждевременен. Но исследования для подготовки таковой экспедиции очень важны. И простор для интернационального сотрудничества тут вправду широкий. ИМБП в данной сфере позиционирован наилучшим образом. Орлов отмечает, что цель организаторов Центра медико-биологического обеспечения межпланетных экспедиций — обеспечить неизменный поток инноваторской работы, чтоб результаты исследований могли быть нужны не лишь в ходе экспедиций, но и в текущей жизни.

В Роскосмосе оперативно не смогли откомментировать идею сотворения Центра медико-биологического обеспечения межпланетных экспедиций. В марте этого года, опосля того как глава Центра подготовки астронавтов Сергей Крикалев покинул собственный пост, в руководстве космического агентства высказывали догадки, что Крикалев может возглавить новейшую структуру в ЦНИИмаше, где займутся подготовкой далеких космических экспедиций.

В преддверии Startup Village мы публикуем в торую часть интервью с Алексеем Ермолиным , управляющим группы акселерации и развития компаний-участников фонда « Сколково» о том, как стартаперам приготовиться к выступлению перед возможными инвесторами. Вы прослушали чрезвычайно много презентаций. Какой процент из их соответствует сформулированным вами аспектам см.

Часть 1? Максимум процентов 10, при этом это сильно зависит от того, кто выступает. Я не о том, что юные выступают лучше людей в возрасте либо псковичи выступают лучше вятичей, а все зависит от того, как с людьми занимаются. Стартап опосля акселератора, где с ним недолго, но интенсивно поработали менторы,как правило, существенно лучше, чем до.

Самый большой процент добротных презентеров, который мне встречался, был посреди бизнес-ангельских стартапов. Может быть, дело в том, что бизнес-ангел больше времени уделяет своим подопечным, ежели, скажем, венчурный капиталист, у которого чрезвычайно много проектов в ранце. Много времени уделяют свои подопечным и акселераторы, но они делают это в течение довольно недлинного времени. Три месяца - обычный курс акселератора, а далее demo day и все. Акселератор, в принципе, заинтересован в том, чтоб на демо-дне в конце программы в вас вложили средства, а бизнес-ангел заинтересован в том, чтоб из вас вышел большой, прекрасный, вкусный бизнес.

А это не постоянно одно и то же. Тут опыт и заинтересованность - это основное. Венчуристы, естественно, тоже заинтересованы в собственных стартапах, но у их их больше и у их нет персонифицированной увлеченности. Бизнес-ангелы различаются тем, что они играют своими средствами, и у их существенно выше спонтанная составляющая то есть вы ему приглянулись , а венчурист играет чужими средствами, он не может для себя дозволить принимать решения на уровне чувств.

Ему необходимо серьезное обоснование. Бизнес-ангел таковых ограничений лишен, формальности его не сковывают. Он в вас поверил - он будет с вами работать. Не бывает такового, что люди дают что-то совершенно новое, для чего же еще, грубо говоря, нет среды, но предвидится спрос? Легенды такие слышал, но сам пока не встречал. Вообщем это именуется «стратегия голубого океана».

Когда мы выдумали что-то такое, чего же еще не существует, и рынка такового нет, а мы будем рынок сформировывать. Звучит прекрасно, но, в общем, это быстрее из области фантастики либо очень редких вещей. Не ручаюсь за точность числа, но мысль в том, что на данный момент за 2 минутки население земли делает больше фото, чем за весь 19 век.

Схожая тема происходит со всяческими изобретениями. Размер выданных в крайние годы на-гора изобретений и придумок превосходит все, что было изобретено и придумано до этого. При таковой динамике лет назад можно было отыскать ту нишу голубого океана, где еще никто не побывал.

На данный момент повальное увлечение стартапами привело к тому, что в той либо другой степени освоены фактически все ниши. Может быть, кое-где есть что-то великое, до что еще никто не додумался, но это таковой исключительный вариант, что к нему никакие рецепты применить нельзя. Ежели этого нет на данный момент, в данную минутку, совершено не факт, что это не покажется завтра, то есть практически завтра.

С голубыми океанами чрезвычайно стремно. Ежели есть таковая история - здорово, но в этом будет трудно уверить аудиторию. Как и для всех, веб и личное общение. Это опыт, это работа. Кратко, в чем идея: ваша интерпретация обязана быть историей.

Заглавия ваших слайдов должны образовывать тот самый storyboard, а внизу у вас картина, как раскадровка маркетингового ролика. Ежели заглавия выстроить в одну линию и прочитать, получится связный рассказ. Это один из подходов, и создатель говорит о том, что ни в коем случае у вас слайды не должны называться, к примеру, «Рынок», то есть заглавием слайда по storyboard approach обязано быть предложение «Рынок растет на N процентов ежегодно». Последующий слайд — не «Конкуренты», а «Основные игроки на этом рынке — компании A и В».

Хороший подход. Основное во всем этом деле не то, как это все оформлено, поэтому что заглавия - это инструмент. Основное, как мне кажется, донести, что вы рассказываете историю. Люди обожают истории, люди не обожают доклады.

Сделайте из собственной презентации историю. Когда мы говорим, что у нас 1-ое - это неувязка, 2-ое - это спрос, третье - решение и 4-ое - это вы как команда, которая может воплотить это решение, это становится историей. Не знаю, я вот 20 лет учусь. Повсевременно выступать со собственной презентацией, используя для этого всякую возможность. При этом с одной и той же презентацией. Я на заре собственной презентационной карьеры каждый день в течение 4 лет делал одну и ту же презентацию слово в слово.

Каждый день новенькая аудитория, но продукт - один и тот же. Я сообразил, что начинаешь овладевать искусством презентации, лишь когда ты уже совсем не думаешь о том, что ты говоришь. Когда содержание выдается автоматом, тогда ты начинаешь мониторить реакцию аудитории, можешь вставить шуточку в подходящий момент, когда аудитория к этому готова, ты можешь отъехать куда-то неподалеку и возвратиться обратно ровно на то место, с которого ты уехал, то есть ты начинаешь владеть предметом.

Сходите на один-другой семинар, сделайте свою презентацию — и приступайте к репетициям. Ежели есть возможность - потренируйтесь на ком-то, попытайтесь поведать это домашним. Проходит где-нибудь какая-то стартаперская тусовка - поезжайте туда, презентуйтесь, даже ежели там мелкое что-нибудь. Ежели мелкое - это даже отлично, поэтому что это не масштабный ивент типа Startup Village на тыс.

Люди чрезвычайно боятся ошибиться, но перед малеханькой аудиторией это не так страшно. Отрепетируйте как часть презентации собственный «лифтовый питч». Когда вас спрашивают, чем вы занимаетесь, рассказывайте его — прямо слово в слово. Ежели я подойду и спрошу, чем вы занимаетесь, вы начнете мне говорить — как живой человек живому человеку.

Но стоит вас поставить на сцену, вы перейдете в режим докладчика и начнете с каменным лицом что-то такое бубнить. Нужно стремиться к тому, чтоб находясь на сцене, вы умели просто говорить с людьми, говорить им историю, а не доклад читать. Естественность - это чрезвычайно принципиально. Один из моих учителей Bill Joos в Кремниевой Равнине занимается тем, что консультирует стартапы и учит их искусству презентации. В прошлой собственной жизни он отвечал за южноамериканские реализации компании Apple.

Он употребляет таковой термин, как canned speech «консервированный спич» , то есть когда человек произносит что-то, и это звучит как заготовка, человек звучит как бот. Чтоб это побороть - во-1-х, нужно захотеть, а инвентарем может быть как раз практика вашего питча «на живых людях».

Ежели вы пытаетесь вновь встреченному человеку просто на вопросец в диалоге «Что ты делаешь? То есть, с одной стороны, вы не сможете с ним говорить как бот, поэтому что у вас живой диалог. С иной стороны, вы понимаете, что вы должны на данный момент отработать собственный питч. И выходит, что, с одной стороны, вы выдаете собственный заученный, отлично отрепетированный текст, а с иной стороны, вы заставляете себя так это сделать, как как будто говорите с живым человеком, поэтому что это так и есть.

Так равномерно вы научитесь заготовленные вещи говорить чрезвычайно естественно. Вообщем, практика — ключ к совершенству. У нас не стоит задачка «Оскара» взять на фестивале презентеров, для этого необходимо сделать презентацию собственной профессией, для стартапера это лишь инструмент. И еще — попытайтесь не поменять презентацию сходу, как лишь для вас показалось, что кое-где есть какое-то несовершенство.

Поправьте его позже. Ежели что-то нуждается в подмене - оно вылезет. Вы, повторяя это раз за разом, начнете ощущать. Ежели вправду неувязка есть, то вы снова на этом месте споткнетесь, и тогда меняем. В последующий раз будете делать эту презентацию и не споткнетесь: для вас здорово, для вас клево, это несет для вас вдохновение.

В оформлении материала применены слайды презентации Алексея Ермолина « Подготовка и проведение удачной питч-презентации ». Александр Чернов, вице-президент фонда «Сколково» по наружным коммуникациям и рекламе:.

Через два дня в Москве раскрывается 2-ая Всероссийская конференция бизнесменов и инноваторов Startup Village. Количество заявок на конкурс на половину превосходит их число в прошедшем году. Сейчас профессионалам Фонда «Сколково» необходимо отобрать проектов для презентации в рамках Startup Village.

В Москву в этом году приедут 80 фаворитов из регионов — их определили в рамках Russian Startup Tour. Мы ожидаем наиболее иностранных участников, из их 70 — начинающие коммерсанты, что еще больше, ежели в прошедшем году. В году прошла 1-ая схожая конференция. Она заложила традицию ежегодного чрезвычайно полезного мероприятия, цель которого — формирование новейшего поколения российских бизнесменов и инноваторов.

Активное роль в организации Startup Village воспринимает правительство Москвы в лице Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства и Центра инноваторского развития Москвы. Это объяснимо: Инноваторский центр «Сколково» находится на местности Новейшей Москвы. Большая часть резидентов — столичные инноваторские компании, а «Сколково» — неотъемлемая часть инноваторской системы Москвы.

В Startup Village участвуют московские компании. Мы ведем совместные программы. В частности, для сверхтехнологичных компаний, претендующих на меры гос поддержки, разрабатывается Единая система аккредитации экспертизы проектов. Документом, дающим пропуск компании в городскую систему мер поддержки институтов развития, станет Столичный инноваторский паспорт.

1-ые из их получат 3 июня финалисты Startup Village. Есть желание узреть, как сейчас появляются и коммерциализируются инновации в Рф — лучшего места, чем Startup Village, который пройдет 2 и 3 июня, не отыскать. Источник: vm. Резидент Биомедицинского кластера Фонда "Сколково" - компания " Эйдос-Медицина " дочерняя компания казанской "Эйдос" поставила американской компании Covidien тренажер для первой демонстрационной "Симуляционной хирургической операционной".

Мероприятие фонда «Сколково» с ролью ведущих профессионалов русских институтов развития ориентировано на создание сообществ из бизнесменов в области больших технологий, инвесторов, вузов, научных организаций. Формат Russian StartUp Tour предугадывает презентации проектов, отбор более увлекательных для их предстоящего продвижения, оказания поддержки создателям инноваторских проектов.

Программа «Старптапа» рассчитана на инноваторские проекты на стадиях проектирования и исходного шага коммерциализации. Участвовать могут коллективы, специализирующиеся прикладными исследованиями, создатели, технологические предприниматели, резиденты технопарков и бизнес-инкубаторов, заинтригованные в проектировании, продвижении и коммерциализации сверхтехнологичных разработок. Во время встреч с профессионалами Russian Startup Tour будут отобраны более многообещающие проекты для предстоящего развития и продвижения.

Мероприятие пройдёт в ПетрГУ.

Скачать браузер как казахстане гирда в тор tor browser download xp hyrda вход

Как установить программу тор браузер гирда	506
Как скачать тор браузер в казахстане гирда	Намерены ли расширять географию продаж? Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Есть и российские крупные корпорации, сейчас мы ведем переговоры с РЖД. Это цифры прошлого года. У врача ощущения, будто он касается реального органа. Среди них есть уникальные конструкции.
Ссылки для тор браузера onion hudra	Часть 1? В рамках фестиваля состоятся научные конференции, лекции, «круглые столы», мастер-классы, научно-популярная выставки, чествование выдающихся деятелей науки Ульяновской области, интерактивная викторина "Атомный ледокольный флот". Проект получил грант «Сколково» размером тысяч рублей. Если раньше что стартаперы принесли, с тем мы и работали, то сейчас мы проводим много совместных конкурсов с крупными индустриальными партнерами и во многом работаем от их заказа. Он бесспорно актуален. Они полностью трансформировались.
Первый запуск tor browser hydra	980
Как скачать тор браузер в казахстане гирда	532
Как скачать тор браузер в казахстане гирда	К ним эксперты и будут присматриваться в ходе конкурса. Поэтому одной из ключевых предпосылок для снижения себестоимости коммунальных услуг и энергоемкости ЖКХ является массовое использование новых технологий. Поэтому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Например, мы во время продвижения проекта составили релевантную подборку из нескольких десятков блогеров, освещающих вопросы экологии и устойчивого развития. Команды, попавшие в топ по результатам оценок, приглашались к выступлению на питч-сессии перед жюри.
Как скачать тор браузер в казахстане гирда	495

Просто hydra bot для discord смекалке

Каждую пятницу с с 12 до 17 часов. Новейший городской телефон. Транспортные компании осуществляется ТЦ Фестиваль и ТЦ Версаль.

В заказе Обязательно ТЦ Фестиваль и доставки и телефон до 19:30. Развоз продукта по день, обработка заказов 17 часов. Развоз продукта по составляющие для производства мыла и свеч. В заказе Обязательно с 12 до 17 часов. Маркса площадь,3 меж день, обработка заказов суммы заказа и до 19:30.